La principale lega di pallavolo del Giappone, SV.LEAGUE, ha rinnovato il proprio ambizioso piano strategico, pubblicandolo come “Reborn II” in vista del debutto della seconda stagione della lega previsto per questo fine settimana, riaffermando il proprio obiettivo di diventare la lega di pallavolo leader a livello mondiale entro il 2030.
Nel quadro del nuovo piano “Reborn II”, SV.LEAGUE punta a raggiungere entro la stagione 2030/31 una scala di
business annua di 50 miliardi di yen (circa 330 milioni di dollari USA) e un’affluenza totale annua di 2,5 milioni di
spettatori, con l’obiettivo di guidare il mondo della pallavolo sotto tre dimensioni: eccellenza gestionale, impatto
sociale e performance sportiva.
Questo piano si basa sull’originale programma “V.LEAGUE REBORN” concepito nel 2023; nella stagione
inaugurale 2024/25 DAIDO LIFE SV.LEAGUE, la lega ha già raggiunto una scala di business di 24,9 miliardi di yen (ultima previsione) e un’affluenza complessiva di 1,12 milioni di spettatori, pari al doppio rispetto all’era precedente della V.LEAGUE.
Eccellenza gestionale:
SV.LEAGUE rafforzerà la governance, costruirà solide basi operative a livello di lega, lancerà nuove linee di
business e aumenterà gli investimenti nel marketing digitale per raggiungere la più alta affluenza del mondo e il più grande ecosistema economico nel panorama della pallavolo internazionale.
Impatto sociale:
Attraverso le proprie attività commerciali e le collaborazioni con le comunità locali, la lega intende coinvolgere il
pubblico in tutto il Giappone e a livello globale, contribuendo allo sviluppo delle comunità e affrontando questioni
sociali, muovendo “cuori ed economia”. L’espansione internazionale, anche in Asia, rientra tra gli obiettivi prioritari.
Performance sportiva:
Migliorando i sistemi di lega e rafforzando la cooperazione con federazioni e leghe di tutto il mondo, SV.LEAGUE
mira a diventare la competizione con la più alta concentrazione di giocatori delle Nazionali e una piattaforma in cui i “giocatori professionisti di pallavolo” giapponesi e stranieri possano crescere. Masaaki Okawa, Presidente di SV.LEAGUE, ha dichiarato:
“Nel panorama dello sport professionistico giapponese, molte realtà si basano ancora su un modello ‘di
importazione’, portando in Giappone squadre straniere per disputare incontri. SV.LEAGUE, invece, intende
perseguire anche una strategia internazionale orientata all’‘esportazione’.
Esploreremo collaborazioni più profonde con le leghe europee e intensificheremo i nostri sforzi per diventare la
migliore lega al mondo. All’interno della struttura organizzativa, stiamo creando un International Group per
accelerare la nostra strategia globale. Con i tre pilastri – eccellenza gestionale, impatto sociale e performance
sportiva – proseguiremo con determinazione secondo il piano Reborn II.
È fondamentale definire con precisione cosa intendiamo per ‘la migliore al mondo’. Per noi, questo concetto si
basa su quei tre pilastri. I nostri principi esperienziali e i nostri slogan di coinvolgimento restano invariati: ‘Attack the Top’ e ‘Setting the next global standard from here’.
Questo slogan non significa imitare altre leghe, ma operare con la convinzione che SV.LEAGUE stessa diventerà il nuovo standard globale. Condividiamo questa visione con tutti i club e i giocatori: è la nostra bussola nei momenti in cui le scelte diventano difficili. Continueremo a perfezionare il nostro modello di lega per raggiungere realmente il livello più alto al mondo.”
La DAIDO LIFE SV.LEAGUE WOMEN 2025/26 prenderà il via venerdì 10 ottobre 2025, seguita dalla DAIDO LIFE SV.LEAGUE MEN 2025/26, che inizierà venerdì 24 ottobre 2025 con un incontro inaugurale di grande richiamo tra SUNTORY SUNBIRDS OSAKA e OSAKA BLUTEON.
Durante la stagione regolare, ciascun club disputerà 44 partite (casa e trasferta). Le prime otto delle 14 squadre
femminili e le prime sei delle 10 squadre maschili accederanno alla Championship, dove si contenderanno il titolo stagionale.
